自5月22日始，集团各板块分别召开了6月份办公会，重点就内部阿米巴激励方案和外部公司+子品牌合伙人机制作出了前所未有的重大创新，必将企业发展活力，进一步促进企业释放的发展潜力。
1-5月份，各板块继续保持了良好的发展态势，但随着猪价行情的持续下降以及去年下半年同期高速发展的压力，今年后续发展形势不容盲目乐观。针对当前承前启后的关键时期，陶总在会上要求，一方面推进有效的落地操作，另一方面深化激励方案及发展机制创新。
在落地操作方面，要求各子公司、职能部门根据布置的工作任务（操作一），结合自身实际业绩问题细化落地（操作二），将每件举措转化为具体的实施方案或是行动方案。同时进一步完善1+5管理模式，细化督导与执行体系建设，推进职能部门百分制考核管理模式，真正实现规范化、流程化、表格化、信息化。并通过强化业绩问题专项营运，每周每天重点营运销量指标、结构调整指标；每月初营运1+5成本、效率、盈利、员工收入等其它业绩指标，不断提升内部管理效率与营运水平。
在激励与机制方面，要求按照“人怎么分，事怎么做，钱怎么拿”的原则，进一步做好饲料板块开发部与服务部组织机构优化，增强组织的活力。同时推进企业平台化、产品个性化，消费体验化，员工创客化的实施，利用TRS的品牌（技术、产品）、资金、管理优势与有创业激情、有客户资源、有营销团队的合伙人合作，实现TRS优势平台+子品牌合伙人的“共生、共享、共赢”的发展目标，下一步将在肉品及饲料板块进行试点推进。
本次会议还创新了形式，尤其是饲料子公司分批召开会议，强化了各层级的沟通、交流与碰撞，真正落地了操作细节，大胆改革了机制，具有重要的开创性意义，必将进一步促进企业持续健康发展。
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