自9月25日起，集团各板块相继召开四季度工作计划会暨2018年工作计划预备会。从会上得知，9月份饲料销量再创历史新高，利润也出现了大幅增长，均为历史好成绩，增长速度位居行业前茅；养猪板块生产成绩持续保持良好业绩；肉品板块风味制品行情销售火爆，一度供不应求，呈现出了全新的发展格局。

今年以来，集团各板块、各子公司坚持“目标牵引、问题导向、反省检讨”的三大思维方式，紧紧围绕“销量（产能）增长压倒一切，结构调整与1+5成本管理增利润，阿米巴激励机制增活力”三大战略任务，创新推进各项工作，饲料自去年结束了多年徘徊不前的被动局面，今年继续高歌猛进，销量、成本、利润、员工收入都获得大幅度的提高与改善；养猪板块在四位80后的带领下，成功地找到了养猪成本持续下降的管理模式，鼓舞了集团对养猪板块发展的信心；肉品板块通过一年多的转型升级，终于拉到了重新起步发展的大道上来，“做好香肠的领跑者”为肉品的发展指明了方向；发展板块通过对比利美英伟和龙华农牧的并购，为集团饲料板块今后产品结构调整增利润和加强养猪板块的快速发展都完成了战略布局。

特别是在10月份，集团贯彻“线面结合，产销兼顾；上下协同，持续增长”的经营理念，一方面以市场为中心，饲料推进价格强势跟进、家庭农场开发、三法宝会议和市场活动，实现市场转型发展；肉品板块深化“渠道网络开发、商超上量与直供中心推进、价值链重新分配、终端推广活动”等方面的升级与试点工作；养猪板块有效推进1+50模式及各猪场项目建设。另一方面，以产品为中心，强化1+5成本管理，以周营运会为重点，推进线面结合，内外协同，并大力推进日清日结管理体系，强化组织健康、组织效率、组织活力的打造，确保产品性价比高、质量稳定、技术，提升产品核心竞争优势。

10月金秋，是收获的季节，也是公司谋划明年及未来发展规划的时候。公司创始人陶一山肯定了各板块付出的艰辛努力所取得的成就，希望大家再接再厉，奋战四季度，夺取今年的胜利。同时要求大家坚持“厚德博学、产品超群、顾客价值、业绩导向”的唐人神文化，持续推进“销量增长压倒一切；1+5成本管理和结构调整增利润；组织机构、团队建设、阿米巴经营增活力”的三大战略任务，以产品为牵引，坚持“好东西、价不贵、帮服务”，创新阿米巴合伙人机制，通过顾客结构调整、产品结构调整、组织机构调整、规范内部管理，走内涵与外延兼顾的快速发展之路，从而为明年的工作早作筹划，奠定良好发展基础，实现企业持续健康发展，续写辉煌发展新篇章！