“低成本是管理真功夫，成本不是控制出来的，而是管理出来的”，这是集团创始人兼首席执行官陶一山近三十年的经营感悟。为此，集团在2016年年初创新地提出了1+5成本管理和1+5管理模式。2016年，整个集团成本下降超过一亿元，这在历史上是的。2017年一季度，三大业务板块在1+5成本管理上再创佳绩，其中饲料板块吨四项费用较去年同期同比下降约95元/吨，肉类制品四项费用下降两个百分点，屠宰四项费用下降40元/头，电商四项费用下降六个百分点；养猪板块每头猪养殖成本下降38元。
1+5成本管理，其中的1，是指营销投入，5分别是指原料成本、营销费用、管理费用、生产费用、财务费用。
1+5管理模式，是指由行政总裁（总经理）、财务总监（财务经理）对（采购＋技术（研发、质量）＋生产＋营销＋人事）五条专线的计划推进和改善计划进行数据考评的管理模式。
在过去的五年时间内，饲料行业企业数量由12000多家下降为6000多家，淘汰了50%，未来十年内还会淘汰70%，意味着饲料行业竞争进入“红海”时代。“好产品、价不贵、服务好”是集团近两年升级的经营新理念，集团独创的1+5成本管理将为集团完成连续三年增长30%的目标提供强有力的成本支持。
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