2月27日起，集团分别召开了饲料、肉品、养猪、发展板块及集团职能部门3月份办公会，对1-2月份工作进行总结，为一季度业绩目标的达成吹响了号角。

会上，陶总通过总结OPPO、VIVO能占有手机市场的成功经验，要求认真学习与借鉴其对顾客需求的深刻理解力，用户导向的产品设计力，终端网络的覆盖力、影响力与有效管控力，特别是在“顾客定位、产品、网络建设、活动促销、价值共享、营销广告、物流配送、绩效文化”等八个方面，以此树立正确的思维方式+有效的操作推进到位，并对企业文化进行了创新升级，推进以业绩问题为导向的营运体系，从而有序推进三大战略任务。

1-2月份，三大业务板块均取得了不俗的业绩，三大业务板块销量累计同比大幅增长，四项费用大幅降低，利润取得两位数以上的增长。但会上陶总指出，当前业绩主要得益于去年四季度快速发展的红利，面对复杂的行业与经济形势，希望各板块树立忧患意识，认识到工作中存在的不足，抓住时机，进一步打造核心竞争优势。

要求饲料板块加大骆驼（多利多）经销的网络建设，提高覆盖力；提升三法宝会议活动促销力度和营销广告的影响力和掌控力；进一步对多利多直供专卖进行精准定位；同时各级领导对多利多直供专卖上量作出有效示范，打造亮点。

要求养猪板块推进母猪产能产量提升、加快1+50推进速度；建立数据系统有效支撑营运管理；推进1+6成本管理，进一步打造产品竞争力；同时强化疫病风险防范。