“成本不是控制出来的，而是管理出来的”。这是集团创始人兼首席执行官陶一山在刚刚结束的2017年年度计划预审会上总结的。集团今年创新成本管理模式，推进1+5成本管理、1+5管理模式和1+9营运体系，效果显著。饲料板块采购降成本超过三千万元，技术配方降成本约三千万元，营销、生产费用下降30元/吨。肉品总体费用下降7.4个百分点，其中营销费用下降三个百分点，整个集团成本下降超过一亿元，这在历史上是的。

1+5成本管理，其中的1，是指营销投入，5分别是指原料成本、营销费用、管理费用、生产费用、财务费用。

1+5管理模式，是指由行政总裁（总经理）、财务总监（财务经理）对（采购＋技术（研发、质量）＋生产＋营销＋人事）五条专线的计划推进和改善计划进行数据考评的管理模式。

1+9营运体系，是指行政总裁（总经理）对采购、技术（研发）、生产、营销、人事、质量和猪料线、禽料线、鱼料线等9条专线独立的“业绩－问题”改善营运体系。

低成本是管理的真功夫，市场竞争进入“红海”时代，谁能不断创新成本管理模式，持续降低内部成本，谁就能在激烈的市场竞争中高举价格屠刀，一剑封喉，笑傲江湖。