7月25日至29日，集团相继召开了饲料事业部、肉类事业部、种苗事业部上半年经济活动分析会及七月份办公会。会议主要对上半年工作进行了总结与分析，明确提出了下半年的工作思路与举措：坚定信心，强势转型，外抓市场保增量；转变作风，平衡推进，内抓管理提效率；勇于进取，激发活力，改革创新求发展。
2014年上半年各事业部在“一门心思增销量，一门心思创价值，一门心思推三多”经营方针的指引下，遵循两轮驱动管理模型，通过改革事业部管理模式，重塑文化正能量，激发各级微创新活力，推进客户和管理转型，取得了一定的成绩，如饲料事业部在行业总量下降的背景下实现了销量的稳步增长和利润较大幅度增长，肉类事业在西式产品重新定位推广，种苗事业部河北美神在猪场管理等方面都涌向了诸多亮点和榜样，但同时面临严峻的市场发展形势。
陶总要求，通过建立和完善营销目标体系、强化能力建设，打造团队、强化营运体系建设，确保工作推进等举措保销量；要通过各项管理体系建设与完善、做好投入与费用管控，提高人员劳效、转变工作作风，提高执行力等举措提效率；通过大胆推进改革创新抢占发展先机。
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