为推进营销工作转型升级，强化营销队伍建设和提高人员劳效，确保集团2014年“三门”方针的推进，7月16-18日，饲料事业部举行了营销副总和分公司经理培训会议，饲料子公司营销将士共120余人参加。
会上，陶总作了《燃激情，强能力，保增量，提效率》的重要讲话。陶总要求做好老经销商的转型与稳定、有销量价值的新经销商的开发与稳定、户的开发与稳定、规模猪场的开发与稳定、三法宝服务站的打造与推进、营销渠道拓宽与创新、户和规模猪场价值效益表达、1+3多销量占比提升、营销员营运体系创新、榜样亮点挖掘、学习、推广等十项工作。强化带团队、有销量价值的客户的开发与扶植、价值服务、户开发、投入与费用管控和营运体系等五个方面的能力建设。
本次培训还从理论体系到客户开发稳定、价值服务、猪场管理和实证操作、营运体系等实践落地，进行了课程上的系统安排，从各子公司选取亮点，进行案例分析。还特邀了营销管理专家臧其超老师，作了狼企营销之《团队与经销商管控》的专题实操培训。
此次培训，营销将士们分享了上量的方法，掌握了实战套路，树立了必胜的信心，激发了进攻的狼性。正如在誓师大会上所展现出的严谨作风和上量决心：面对市场挑战，我们豪情万丈；面对转型升级，我们信心百倍，我们庄严宣誓，剑锋所指，所向披靡，转型，再创辉煌。
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