9月23日，集团召开9月份办公会暨2015年工作计划会议预备会，开创了公司史上早的年度计划工作会议，提前规划，未雨绸缪，意义重大，着重强调“三创”竞争战略与制胜力量的打造，会议还对2015年的计划工作推进步骤作出了具体安排。
会议首先回顾了大革命时代的先烈光荣事迹，强调战胜对手有两次：次是来自内心的力量——心胜，心胜则兴，心败则衰！会议要求坚定“唐人神，梦”的伟大理想，牢牢树立“不干则罢，干就要争”的精神意志，重新铸就“扎硬寨、施计谋、打死仗”的制胜观。其次是来自外在的力量——物胜，即“三创”竞争力的打造，也就是打造“为顾客创造价值、为员工创造平台、为股东创造回报”的竞争力。
面对市场上与竞争力对手“真刀实枪”的拼杀，竞争在转折点，决胜在创新上的新形势，陶总要求，首先要打造为顾客创造价值的竞争力，种苗、饲料、肉品各事业部要对自身产品、技术、服务、模式进行分析，为顾客创造价值制定相对应的经营策略。如饲料事业部要跳出饲料抓养猪价值，致力于以技术支撑的产品竞争力和以服务为支撑的发展模式竞争力打造，“让养猪赚钱不再成为难事”。
第二，要打造为股东创造回报的竞争力，建立以增长为中心的“5+1”经营生命线和营运体系：“5”是指保本（保利）收入生命线、环比增长生命线（生物生命线）、动态毛利生命线、投入产出生命线、四项费用生命线，“1”是指人性效率生命线。三大事业部要建立收入增长计划目标，成本下降、效益提升计划目标和利润增长计划目标，设法提升公司市值、每股收益和净资产回报率。
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