9月20日—21日，在集团总部文化科技大楼四楼会议室召开了集团9月份办公会，就上半年经济活动分析会会后两个月的工作开展情况进行了总结，尤其对公司多年来的管理理论与模型进行了梳理与创新，对公司当前的转型发展及全年经营目标的实现具有重要的指导意义。
8至9月份，集团各事业部在四大战略目标的牵引下，在“唐人神，梦”的鼓舞下，践行上半年经济活动分析会会议精神，强化“两盯一强化”和“两听一分享”营运，积极落实24字方针，业绩增长明显，成效显著。饲料销量在8月大幅增长的前提下，9月份仍实现较大幅度增长，为全年经营目标的实现起到至关重要的作用，坚定了信心，鼓舞了士气，奠定了基础。
四季度如何抓住机遇，乘势而上，陶总在会上指出，关键要在前期通过技术集成创新和管理集成创新把产品做到无以伦比的基础上，通过“把工作激情发挥做到，把操作技能培训做到，把价值情感营销组合做到”，提升管理效率，做出业绩，“两轮”驱动，全速前进。
陶总此次创新提出了“两轮驱动的管理模型”，产品是一个驱动轮，管理是一个驱动轮，连接两个驱动轮（产品+管理）的驱动轴，就是计划的双向营运（正向的“两盯一强化”和逆向的“两听一分享”）和人事面建设、公司基本面建设的强化。
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