8月20日，在集团总部文化科技大楼四楼会议室召开了8月办公会预备会，就上半年经济活动分析会会后工作开展情况进行了总结，并就下阶段工作作出了重要部署。
8月份，集团践行上半年经济活动分析会会议精神，积极落实24字方针，深入推进“把工作激情发挥做到，把操作技能培训做到”，业绩增长明显，极大地鼓舞了士气。但如何抓住时机，再接再厉，大战四个月，实现环比持续刚性增长，确保全年经营目标达成，当前时期为关键。
陶总重点阐述了“成在细节，赢在格局”的内涵。格局分为静态和动态两种，静态的格局是指基本面，包括毛利基本面、营运基本面、发展基本面以及营销等基本面。动态的格局是指企业自身独特的经营优势，有别于竞争对手的核心竞争模式。格局决定了企业发展方向与能力，但有了好的格局并不意味着成功，成功的关键还在于细节，细节对基层也讲就是具体的操作细则；对管理者来说就是把事确切告诉下属，并使他以好的方法干。
陶总在会上就营运管理逻辑重新进行了深入阐述，要求树立正确的工作理念，运用四大营销模式，并就“把工作激情发挥做到，把操作技能培训做到”的操作细则及下一步工作指令进行了重要部署。
当前公司经营策略一要吃饭二要发展，要认真践行“招商有序，讲堂扩域，实证跟进，价值落地，终端有礼，扶优汰劣”24字方针，要注重正向的“两盯一强化”营运督导和逆向“两听一分享”信息反馈。特别要求要知难不难，树立正确的工作方法和学习观，要正确理解管理的定义：把事确切告诉下属，并使他以好的方法干。陶总告诫各级管理者要少讲正确的但无法操作的废话，少下正确的但无法落地的指令。要找出优势，树立信心；要执着推进，永不言败；要做出亮点，鼓舞士气。
会上，陶总还创新推出了四大营销模式：价值情感营销、口碑信誉营销、产业链互动营销、买送让利营销。
本次会议具有重要意义，进一步总结了公司多年管理经验，拓宽了营运思路，提升了管理理论。不仅为下阶段的攻坚战进行了思想上的总动员，规划了营运框架，更出台和完善了具体的操作细节，必将促进销量井喷式的增长，确保全年经营目标的实现。
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